Page 27 - El Remolque 106
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más importante.                               perdurabilidad, política de crecimiento e innovación,
               Las Normas de Calidad, exigen que cada reclamo  es totalmente responsabilidad de cada Dirección.
            o queja de los clientes o falla/error interno, debe ser   Creo  necesario  y  beneficioso,  afirmar  que  lo  si-
            cuidadosamente descripto, estudiado, sometido a co-  guiente no es teoría y si experiencia propia: si la Direc-
            rrección y definidas las acciones a tomar para que no  ción lo entiende y aplica con entusiasmo e inteligen-
            se vuelva a repetir.  A toda esta situación, de producir-  cia, los protocolos de la Calidad en TODAS las áreas
            se, las llamamos COSTOS DE NO CALIDAD.        de la empresa (no sólo en producción), en un tiempo
               La experiencia nos dice que cuando todo el perso-  no demasiado extenso, el funcionamiento producirá
            nal está motivado por la Calidad, una falla los afec-  un cambio tan positivo que sorprenderá muy grata-

            ta y un trabajo sin errores, los satisface gratamente.  mente a todos los integrantes. Nota importante. La
            Trabajar sin errores gratifica al personal y hace que el  dirección debe nombrar a un Responsable de Calidad
            ambiente de trabajo en cada sección y entre ellas , sea  con la motivación y capacidad necesaria para ense-
            más armónico por falta de reclamos y más satisfacto-  ñar y convencer a TODOS de trabajar... para un mejor
            rio. La Dirección debería entender y aprovechar este  FUTURO.
            destacado beneficio.                              Consideración final: los beneficios se pueden lle-
               Nota  Importante  para  los  Fabricantes  de  Remol-  gar a cuantificar para la economía de la empresa, pero
            ques  (y  todo  fabricante):  la  Gestión  de  la  Calidad  hay otra realidad totalmente observable pero difícil
            puede hacer funcionar la empresa armoniosamente,  de medir: la satisfacción de sus integrantes incluidos
            sin errores y con el menor costo posible, al trabajar  sus Directores y Propietarios.
            eficientemente. Pero actúa sobre la organización exis-
            tente de la empresa y no puede cambiar los procesos,  *Rubén A. López. Ex Empresario Metalúrgico. Diplo-
            ni los productos, ni la administración en el sentido más  mado en Gestión de la Calidad.
            amplio. Las características empresariales, tales como  Por consultas dirigirse a ralmercosur@gmail.com













































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